Quando se pensa na gestão de grandes corporações, logo vem a mente vários métodos e departamentos envolvidos para que o negócio aconteça. Processos organizados e atividades de controle são essenciais para o andamento das empresas.
Isso vale principalmente para companhias de grande porte, e para aquelas que desejam entender seus custos e investimentos atuais com a finalidade de controle.
Além disso, as empresas possuem regras e realizam análises para a utilização dos recursos adequadamente e a aplicação em desenvolvimento – da marca, de logística, de capacidade, etc.
Controladoria
Começando pelo setor de Controladoria, apesar de ter um papel ligado à área Contábil, é extremamente importante para outros setores administrativos da empresa, como recursos humanos e gestão de riscos, por exemplo.
Sua ação é fundamental para manter a organização financeira da empresa, garantindo eficácia nos processos da organização e otimizando resultados.
Isso porque a Controladoria reúne dados de investimentos, custos e receitas da empresa e fornece informações necessárias para os gestores estabelecerem políticas de redução de custos e para ampliação dos lucros do negócio.
Por meio de relatórios emitidos por esse setor, os analistas auxiliam com informações numéricas relevantes para o planejamento estratégico e operacional, além de dar subsídios para a tomada de decisão na empresa.
Em algumas organizações existe uma divisão entre Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, porém, muitas vezes, são áreas lideradas pelo mesmo gestor. Portanto, neste caso, há um único “controlador” dentro da organização.
Compliance
Derivado do verbo “to comply”, que pode ser traduzido como “cumprir” ou “estar em conformidade”, o termo em inglês Compliance significa: agir de acordo com as regras e normas pré-determinadas.
Em outras palavras, a expressão “estar em compliance”, usada no mundo corporativo, quer dizer que as empresas devem seguir normas legais, princípios éticos e padrões de conduta esperados pela sociedade, assim como pode se referir aos controles internos e de governança corporativa.
Como é arriscado atuar sem estar em conformidade, as grandes organizações adotam medidas e dispõem de departamentos específicos para orientar e garantir que leis e normas de regulamentos internos são seguidas pelos colaboradores nas suas atividades.
Dessa forma, a preocupação das organizações existe para garantir o cumprimento de processos e entregas de qualidade para seus clientes.
Além disso, prevê a manutenção de sua marca no mercado. Se não atuar em conformidade, o risco de sanções legais e financeiras passa a ser alto e a reputação da empresa entra em jogo.
No entanto, se a organização busca transparência e deseja ampliar sua atuação no país, é importante investir em um ambiente positivo, onde as regras são devidamente cumpridas.
Atualmente, o mercado brasileiro demonstra mais consciência e adota o Compliance em seus negócios.
Governança Corporativa
Para complementar essa análise e entender como a gestão das grandes empresas é estruturada, veja também o que é a Governança Corporativa.
Embora pareça óbvio que um negócio de sucesso tem uma boa gestão, entenda que há um sistema que engloba processos e auxilia os líderes a dar o direcionamento correto para a empresa.
Resumidamente, a Governança Corporativa é a forma como as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, considerando os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle, entre outros stakeholders.
A governança torna possível seguir de forma coerente os objetivos e os propósitos da organização, sem deixar de seguir determinados padrões e diretrizes da liderança.
É notadamente importante por proporcionar o alinhamento de informações para a tomada de decisão de maneira assertiva pelos diversos públicos da empresa (gestores, conselheiros e acionistas), atendendo a critérios dos órgãos regulamentadores.
Empresas que possuem uma boa Governança Corporativa conseguem alinhar a visão e o foco em resultados, sem se desviarem por ideias individuais, que não representam a essência do negócio.
Por isso, possuir colaboradores dedicados a esse propósito na empresa aumenta a possiblidade de ganhos com investimento externo e amplia sua atuação no mercado.
Qual é a importância dessas áreas?
Essas importantes atividades relacionadas neste artigo colaboram para um desenvolvimento equilibrado da organização.
Afinal, prolongam a longevidade da empresa, uma vez que atuam na solução de conflitos e no estabelecimento de regras para o negócio.
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Fonte: FIA – LABFIN.PROVAR
