A tomada de decisão de investimento impacta o negócio operacionalmente e financeiramente. A atividade operacional está sempre ligada ao aspecto financeiro, pois todas as transações do dia a dia, os pagamentos, os recebimentos, a compra e a venda, movem as operações e afetam o caixa da empresa.
Qualquer empresa que quiser ter sucesso financeiro precisa saber equilibrar seus gastos entre o que é urgente e necessário para o dia a dia, e o que é importante para sua continuidade ao longo do tempo.
Estamos falando do equilíbrio entre os gastos correntes e os gastos com investimentos.
Lembremos que o ativo mais importante que uma empresa pode contar é com o dinheiro em caixa.
Com este efetua todos os pagamentos e realiza investimentos. As empresas do mundo mais bem-sucedidas são as que tem mais folga de dinheiro em caixa.
Por outro lado, o motivo final de negócios fracassarem e saírem do mercado é a falta de dinheiro para honrar os compromissos.
Construção da estratégia
Portanto, é preciso traçar uma estratégia adequada de como utilizar o dinheiro disponível ao longo do tempo.
Segundo o professor Marco Antônio Couto, Doutor em Administração de Empresas FEA/USP; executivo e consultor na área econômico-financeira, “a melhor forma de fazê-lo é construir um planejamento financeiro bem fundamentado”.
Ele comente que isso nada mais é do que fazer uma previsão das entradas e das saídas de dinheiro por um período. E poderá explicando que este período pode ser de um ano, dois anos ou até mais.
“Esta dimensão de tempo dependerá do objetivo que se quer alcançar, em especial quanto ao investimento a ser feito”, complementa Marco Couto.
Entenda o exemplo
O executivo ilustra um exemplo para esclarecer o conceito. “Vamos tomar como exemplo um negócio em andamento. O volume de vendas e o faturamento mensais são conhecidos. Bem como são sabidos os gastos correntes com as diversas despesas e custos com as mercadorias e/ou serviços prestados. Então, é relativamente fácil projetar ao longo do tempo estas entradas e saídas de dinheiro”, fala ele.
E ele pondera: “todavia, para executar os investimentos necessários será preciso haver uma sobra de caixa, proveniente da diferença entre a entrada de dinheiro proveniente das vendas e a saída de dinheiro provocada pelos gastos do dia a dia”.
E enfatiza que uma estratégia bem-sucedida é planejar. Portanto, deve-se ter em mente antecipadamente aonde a empresa quer chegar.
Qual o objetivo do investimento?
Será a abertura de novas lojas? O lançamento de um novo produto ou serviço? A entrada em um novo mercado que exigirá um aumento das mercadorias disponíveis para venda?
O correto dimensionamento do objetivo do investimento trará à luz o quanto será necessário desembolsar e em quanto tempo. A partir daí será necessário se perguntar: cabe na sobra de caixa gerada no dia a dia?
A resposta a esta questão é um problema de financiamento pelo qual toda a empresa passa. Se a sobra de caixa for suficiente significa que a empresa financiará o investimento com recursos próprios.
Caso contrário deverá recorrer a fontes externas de financiamento, que poderão ser os bancos ou o aporte de capital dos sócios atuais ou novos sócios.
Resolvida a questão da fonte de recursos, o próximo passo será verificar a viabilidade econômica do investimento.
Do ponto de vista financeiro o investimento bem-sucedido é aquele que agrega dinheiro ao caixa da empresa.
É preciso mensurar se o lucro gerado pelo investimento é suficiente para cobrir o custo do financiamento. Se for, o investimento deve ser aprovado, do contrário não.
Expectativas versus planejamento
“Chegou a hora de comparar o dinheiro em caixa gerado pelo lucro do investimento, com o custo de seu financiamento. Ou seja, se financiamento bancário, com os juros pagos, se recursos próprios, com a expectativa de remuneração dos sócios por terem desistido de investir em outro negócio ou aplicação financeira de mesmo risco”, explica o executivo.
Em suma, a principal estratégia reside em planejar os investimentos a serem feitos ao longo tempo, levando em conta o montante de recursos necessários, e em seguida avaliando se os lucros gerados, deduzidos do custo do financiamento, trarão benefício de mais dinheiro em caixa para a empresa.
A habilidade de tomar decisões assertivas
Vimos nesse texto como a habilidade de tomada de decisão é essencial para o sucesso dos negócios. Por isso, quanto mais ela estiver alinhada com a busca de conhecimento e qualificação do profissional, maiores são as chances de produzir os resultados esperados e a empresa se destacar no mercado.
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Fonte: Redação FIA – LABFIN.PROVAR