A gestão financeira é um ponto-chave para o sucesso e a geração de valor de qualquer empresa, independentemente de seu tamanho ou natureza, sendo indispensável para os processos decisórios. Nesse sentido, podemos definir o fluxo de decisões financeiras em três grandes grupos interdependentes, conforme veremos ao longo deste artigo.
O que é gestão financeira?
Mas, antes de falarmos dos tipos de decisões relacionadas a finanças, vamos definir o que é gestão financeira.
Em linhas gerais, trata-se da atividade que se dedica a adotar medidas mais eficazes para utilização dos recursos financeiros da empresa, com a finalidade de ajudá-la a atingir seus objetivos.
Um desses objetivos, evidentemente, é o aumento da lucratividade. Para isso, ela conta com técnicas, ferramentas e procedimentos específicos.
Por meio de uma gestão financeira eficiente, é possível identificar saídas excessivas e desnecessárias de capital, assim como reconhecer potenciais oportunidades de geração de receita ainda pouco exploradas.
Gestão financeira não se restringe a finanças
Ainda que gestores e empreendedores reconheçam a importância da gestão financeira, muitos ainda pensam que os assuntos de finanças são muito complexos e que, por isso, competem apenas aos profissionais com formação na área.
Com essa compreensão equivocada, perde-se a oportunidade de, pelo menos, se aproximar de um assunto-base para a geração de valor e a tomada de decisão nos negócios.
Isso porque é a gestão financeira — em diálogo, evidentemente, com outras áreas — que justamente fornece subsídios para que as decisões possam ser tomadas de modo assertivo e coerente.
Quais são, então, as decisões que mais diretamente se relacionam com a gestão financeira? Confira nos tópicos a seguir.
Decisões de investimentos
As decisões de investimentos são aquelas que exigem muita cautela, pois interferem diretamente no futuro das empresas.
Pense, por exemplo, que você faz um alto investimento na aquisição de um ponto comercial para um novo negócio de maneira apressada e, por fim, ele acaba se revelando uma escolha ruim.
Outro exemplo: uma empresa investe um grande montante de dinheiro numa reforma mal-executada de seus espaços.
Ambos os exemplos, no curto prazo, são irreversíveis. Por isso, qualquer investimento, sobretudo aqueles que envolvem uma quantia elevada de capital, deve ser muito bem pensado, pois um movimento errado nesse sentido pode ser fatal para uma empresa.
Decisões operacionais
Já as decisões operacionais são aquelas que, como o próprio nome sugere, dizem respeito a todos os aspectos da operação.
A definição do portfólio de produtos, o número e a remuneração dos colaboradores, a elaboração das estratégias de marketing, a precificação e a política de estoque: tudo isso pode ser considerado decisões operacionais.
Como você já deve supor, todas elas são atravessadas justamente pela gestão financeira, uma vez que dependem do fluxo de caixa.
Decisões de financiamento
Por fim, as decisões de financiamento se relacionam às fontes de geração de capital para a operacionalização e lucratividade do negócio.
Elas se referem, por exemplo, a resoluções de tomada de linhas de crédito junto a instituições financeiras e a negociações com fornecedores (que “financiam” a empresa com matéria-prima e insumos).
Geração de valor para a empresa
Os três grupos de decisões financeiras que vimos acima, de modo nenhum, são estanques. Pelo contrário, fazem parte de um grande fluxo de decisões que atravessam e interligam todas as áreas de uma organização.
Tal fluxo, além do óbvio objetivo de manter a operação e o lucro de um negócio, visa a geração de valor para a empresa.
Ou seja, à medida que se otimizam os investimentos, a operação e os aspectos relacionados ao financiamento, maior é o valor agregado à organização.
Tal otimização se dá justamente quando a gestão financeira ocupa um lugar central de um negócio, não sendo apenas um assunto limitado à atuação dos profissionais de finanças.
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Fonte: FIA – LABFIN.PROVAR
