Para que uma empresa obtenha resultados condizentes com as metas traçadas e, consequentemente, gere valor, os tomadores de decisão necessitam de profissionais que os ajudem na construção de uma ampla visão do negócio. Tal assessoramento pode ser atribuído a uma área específica da organização conhecida como Controladoria Empresarial.
Neste artigo, vamos resumir as principais reflexões compartilhadas pelo Prof. Dr. Carlos Eduardo Furlanetti, diretor executivo da FIA – LABFIN.PROVAR, no webinar Tendências e Desafios do Profissional de Controladoria, para que você aprenda um pouco sobre a importância da Controladoria Empresarial para a produtividade e a rentabilidade dos negócios.
Controladoria Empresarial e apoio à tomada de decisão
Segundo a definição do Prof. Furlanetti, a Controladoria é a área da organização responsável pelo assessoramento aos tomadores de decisão, por meio do fornecimento de informações e análises ligadas ao desempenho e às perspectivas dos negócios, em todas as suas dimensões (produtos, serviços, clientes, organizacional, projetos, regiões etc.).
Além disso, cabe à Controladoria conceber e estabelecer mecanismos internos de gestão empresarial que busquem o aumento da produtividade e o alinhamento de cada área da empresa aos seus objetos pré-estabelecidos.
Controladoria na estrutura organizacional
A posição que o controller — ou gerente de Controladoria — ocupa na estrutura organizacional depende, fundamentalmente, de fatores como perfil, porte, atividade, origem do capital, complexidade das operações e modelo de gestão da empresa.
No Brasil, em cerca de 70% das maiores companhias, a Controladoria está subordinada à principal liderança da área financeira, seja o CFO, o diretor ou o VP de finanças.
Entretanto, o controller podem estar alocados em diferentes áreas de uma organização, uma vez que fornecem subsídios aos tomadores de decisão de modo geral.
A Controladoria deve estar estruturada tanto para atender as necessidades de controle sobre atividades rotineiras quanto para servir de ferramenta para o monitoramento sobre o processo de gestão e estratégia.
Principais desafios e atividades do controller
O controller é, por excelência, um profissional que consegue dominar diferentes aspectos do negócio.
Espera-se que o controller tenha uma visão sistêmica e abrangente, a fim de sempre desenvolver novos mecanismos de incentivo e controle e, mais importante do que tudo, subsidiar, com competência e foco em desvios e tendências, as decisões dos gestores a curto, médio e longo prazo.
Para isso, é fundamental que ele acompanhe as mudanças no cenário externo no que se refere a questões de ordem política, regulatória, tributária e econômica, por exemplo, além, evidentemente, das transformações do mercado consumidor e do acirramento da concorrência.
O grande desafio do controller é, em resumo, saber prestar informações e assessoramento que gerem resultado.
Trata-se, portanto, de uma função com alto grau de complexidade, uma vez que exige do profissional o desenvolvimento de competências analíticas em equilíbrio com as habilidades humanas e técnicas, além de conhecimentos multidisciplinares e de gestão.
“Se o tomador de decisão o procura e confia nas informações e análises que ele fornece, você está fazendo um bom trabalho como controller. Quanto mais você acerta, mais crédito tem e mais valorizada é a função”, resume o Prof. Furlanetti.
Quer saber mais sobre Controladoria Empresarial e o papel dos profissionais da área? Veja, então, a íntegra do webinar Tendências e Desafios do Profissional de Controladoria, com o Prof. Dr. Carlos Eduardo Furlanetti
Fonte: FIA – LABFIN.PROVAR
