Para entendermos melhor como a integração dessas duas áreas tem impacto direto na eficiência e competitividade dos negócios, vamos compartilhar neste artigo algumas reflexões do bate-papo que tivemos com o professor e coordenador de cursos de finanças do LABFIN.PROVAR – FIA, Rogério Alexandre Gonçalves.
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Simbiose entre finanças e gestão de pessoas
Apesar de parecerem distantes, a gestão de finanças e a gestão de pessoas têm diversas similaridades e devem ser vistas de forma integrada para potencializar os resultados das empresas.
Existe uma relação simbiótica entre as duas áreas: quanto melhor for a gestão financeira da empresa, mais ela consegue viabilizar gastos para recrutar, capacitar e remunerar pessoas.
Por outro lado, com pessoas mais qualificadas e motivadas, maior é o engajamento para a adoção de boas práticas de gestão financeira.
Podemos representar pessoas e finanças como recursos que são escassos e limitados, ou seja, difíceis de obter; logo, devem ser alocados da maneira mais eficiente possível para otimizar os resultados.
Importância da gestão do capital humano para bons resultados financeiros
Para que a empresa tenha resultado, ela tem dois caminhos: aumentar sua receita ou reduzir suas despesas.
Portanto, ela precisa de pessoas que desenvolvam produtos e serviços, efetuem a venda e a entrega, avaliem projetos, busquem soluções para redução de custos e diferentes formas de captação de recursos.
Em todas as atividades mencionadas, existem pessoas envolvidas. Logo, quanto mais capacitadas e motivadas as pessoas estão, maior o resultado da organização tende a ser.
Administração financeira dos recursos para o aprimoramento da gestão de pessoas
Quanto mais escasso é o recurso, mais valioso ele se torna. Se afirmamos que a empresa é altamente dependente do capital humano e de lideranças inspiradoras, a organização precisa ter recursos para manter este capital produzindo o máximo para a empresa.
Por exemplo, de nada adianta um time de futebol contratar o melhor jogador do mundo e não ter condições de pagar o salário ou oferecer uma estrutura adequada de treinamento.
Multidisciplinaridade das equipes para a conquista de competitividade
As organizações estão cada vez mais enxutas e integradas; ou seja, as áreas trabalham de forma matricial com responsáveis multidisciplinares.
Desse modo, existe a necessidade da amplitude de conhecimento, da visão sistêmica que vai além de integrar pessoas e finanças, também incorporando aspectos mercadológicos, jurídicos, operacionais e tecnológicos.
Se as empresas conseguirem montar suas equipes dessa maneira, serão mais eficientes e competitivas.
Fonte: LABFIN.PROVAR – FIA
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