Se você acha que o sucesso de um negócio está atrelado somente a estratégias e investimentos financeiros, está na hora de buscar um novo ponto de vista. Afinal de contas, é imprescindível levar em conta a qualidade da troca entre os colaboradores da sua equipe. Nesse sentido, você sabe qual é a importância da convivência intergeracional para a sua empresa?
A expectativa de vida no Brasil e no mundo segue aumentando constantemente. Ao mesmo tempo, as taxas de nascimento de novas crianças vem caindo em alta velocidade. Ou seja, a presença de pessoas da terceira idade na sociedade é cada vez maior. E com os negócios não seria diferente.
A proporção de pessoas entre 60 e 64 anos ocupando vagas de emprego segue aumentando e atualmente já são mais de 52,3%. Por conta disso, o número de idosos recebendo aposentadoria sofreu uma queda de 62,7% para 53,8%. Os dados são de um estudo publicado pelo SIS (Síntese de Indicadores Sociais) e demonstra como o ambiente de trabalho está sofrendo mudanças.
Dessa forma, será cada vez mais comum conviver em um escritório com colaboradores de diversas gerações presentes. Em outras palavras, a convivência intergeracional no ambiente de trabalho será mais rica de diferentes experiências de vida.
Como definir uma geração?
Para entender melhor de que forma a convivência intergeracional funciona, vamos falar um pouco sobre o ciclo de vida e a definição de geração. Pois é muito comum que a maioria das pessoas entenda geração como algo que se relaciona somente com a separação de grupos de pessoas de acordo com o ano em que nasceram.
No entanto, para compreender o que é geração é preciso ir além disso. Do ponto de vista da Sociologia das Gerações, é certo que para determinar uma geração é preciso considerar tudo que envolve a experiência comum entre o grupo de pessoas.
Isso tem a ver com o mundo no qual essas pessoas cresceram e se desenvolveram. Nesse sentido, a divisão pelo ano de nascimento acaba sendo mais uma consequência do que um ponto de partida.
Convivência intergeracional contribui com expressões múltiplas
Aqui, chegamos em umas das principais contribuições que a convivência intergeracional tem para oferecer a um empreendimento.
Levando em conta que cada geração viveu suas peculiaridades, entendemos que isso é o que molda, de maneira geral, a maneira que os indivíduos desenvolvem de lidar com problemas e encarar situações favoráveis e adversas.
Mas como isso pode ser positivo para o ambiente de trabalho? Em primeiro lugar, qualquer negócio precisa ter uma equipe preparada para encontrar soluções criativas para os desafios do mercado, certo?
Nesse sentido, os caminhos para essas soluções se tornam múltiplos e mais cheios de possibilidades quando mais de uma mente pensante se debruça sobre as questões.
Agora, e se esse time fosse composto por indivíduos de diversas faixas etéreas? A convivência intergeracional permite que as experiências de vida distintas dos colaboradores se somem entre si para resultar em um trabalho mais produtivo e único.
A diversidade da convivência intergeracional
Hoje em dia, é possível montar um time com até quatro gerações diferentes. Pensando assim, quanto mais diversa for a convivência intergeracional na empresa, mais trocas e contribuições podem ser realizadas.
Dentro da equipe, é importante contar com pessoas com bastante experiência de vida e maturidade emocional. Da mesma forma, busque tanto profissionais que já vivem com certa estabilidade quanto os que estão começando a construir uma base sólida e estão abertos a novos aprendizados.
Assim, você cria um ambiente com mais sustentação para diferentes programas de desenvolvimento que precisam ser realizados. Além disso, em momentos de troca de cargos que envolvem a sucessão de profissionais, você torna essa situação mais fluida entre os colaboradores.
Em outras palavras, invista em uma convivência intergeracional para alimentar um meio de trabalho rico em referências, experiências de vida e ideias diferentes.
Afinal de contas, para conseguir gerir seu negócio com eficiência, também é preciso saber como funciona a gestão de pessoas. Sem isso, você pode estar fadado ao fracasso e ficará para trás em relação à concorrência.
Fonte: LABFIN.PROVAR – FIA
